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项目管理

上市日期: 2014-05-23

 

项目组织构成:公司以项目为核心,涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经理和项目人员。相应的职责分工为:总经理,项目对外总负责人;项目总监,协助项目经理进行项目管理,全程跟踪并监控所有项目的情况(重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量)。  

(1)辅助项目经理制定项目计划(项目立项、任务分解、进度和资源配置等),并初步审核项目计划的合理性;  

(2)项目执行监控(项目进度和成本控制情况、日志填写和审核情况等),并定期向总经理汇报;  

(3)项目汇总相关,包括预算提交督促、预算审核辅助、绩效数据查核等;  

(4)其他相关,包括项目管理系统的设置(人员添加和禁用)、项目人员工作饱和情况等。

 



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